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2018-11-20 17:33:28 本报记者沧孰设:张勇 采购协会

导读履:企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购拉。企业是大批量商品生产的主体龚鞭。为了实现大批量产品的生产脖,也就需要大批量商品的采购堂。生产企业的生产闪光妨,是以采购作为前提条件的咀醋。没有采购芬哆晶,生产就不能进行寡加。企业的采购不仅采购数量多家堤急,采购市场范围宽举谈,而且对采购活动要求特别严格白。他要对全厂的需求品种罚硅瞄、需求量从杰、需求规律进行深入研究痪晴,要对国内外众多的供应厂商进行分析研究撤,还要对采购过程各个环节进行深入研究和科学操作室施沁,才能完成好采购任务荚、保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应祭鸡。

在企业采购管理领域累失哼,有一个著名的五阶模型晴媒违,它把采购分为五个发展阶段椿苯哪:供料串迷湃、价格郊、总成本必、需求管理和全面增值滥嫩纠。

企业采购管理第一阶段怪邪:供料就是确保有料

供料就是确保有料犯偏。采购的角色是采购员窗眠、计划员抬片,做的是典型的文秘工作奥废。例如初创伊始的高科技公司挞,工程师确定好要求姬,采购员下单娘激凡、跟单憨惕、收料嘉、付款仆。再如一些小公司澳洲快乐8双方的合作并不像外界想象的你买我的技术或者我给你调试下那么简单,它的背后是华为手机在摄影摄像方面的布局与深耕。隋浚路,采购量谢亍,谈判余地忻团狻,采购能确保按时供料就不错了嫌。采购也谈价藤比,但对价格的影响微乎其微阶枷梨。原因是多方面的钦陵簿,例如内部客户实力太强膊爸,定规格抹暖矗、找供应商锑、谈价钱楼拉荣,都是工程师说了算;公司太型铩,分工不细耗安,采购只能发挥细微末节的支持功能;供方市忱省,市场透明度很高钙,没什么谈价的余地(例如原材料)叮贾视。内部客户哥祁、供方市场的强势羡贪掣,加上采购人员的素质不高躬徐、地位太低入硅评,注定采购是粗放经营少烷,其价值也只能是确保有料了瀑。但这并不意味着按时交货率就很高拢父,原因也一样褂。

(待续)

网站编辑钳燃:王宏

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