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2018-12-5 8:49:41 来源蔷春:中国矿业报社 本报记者幸:张勇 采购协会

企业采购管理第二阶段乌:节支是采购的主要指标

价格阶段丹首,采购的角色转为谈判员显,节支是采购的主要指标(但这并不意味着交货率沫、质量澳洲pk10在新生代的第三纪新生代的第三纪是指距今七千万年到二三百万年前的地质年代。②新生代的第四纪是指距今科学推测就不重要了麓肺,这些指标都是必然的)梅仟。与供料阶段相比巴迸,处于价格阶段的公司系统地跟踪淖溜、比较价格腑稼,统计采购节支潜蓄祟。比价主要有两种方式挡篡辟:跟市场价比尝,即与主要的价格指数比穗,例如美国的生产价格指数(Producer Price Index;PPI);跟历史采购价比舜陕普,就是统计采购价差(Purchase Price Variance;PPV)臼撑寝。

在规模大体、建制完全的西方公司垛心,这两套系统大都很复杂(但并不一定完善)浓,是衡量采购部门的主要标准芭。复杂到什么程度?美国高级采购研究中心(CAPS Research)在全球召开数轮圆桌会议按细忻,与会者大都是财富500强的首席采购官推手、副澳洲时时彩新发现总裁推解、高级总监觅,主题就是如何统计节支(注意不是如何去节支)拳。在公司内部缸,标准价如何定孤料时,实际采购价如何跟踪多,采购价差预测怎么做剑设,往往让采购和财会人员大伤脑筋沽赣。采购体系怖、流程耽疚昧、政策方面的官僚机制控慕,很多是围绕这两个方面构建的纺。

在实际操作中陌,有些大公司利用规模优势憋,系统地取得最佳采购价莆,甚至帮别的公司采购鸽涉夯,使采购成为公司的盈利中心介嘶李。例如惠普采购有些产品同,加价卖给自己的供应商赣馁纺,然后集成到最终产品中再卖给惠普卢,原因就是惠普能取得更好的价格妻事票。IBM也有类似的做法墙乡。

(待续)

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