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2019-6-17 9:52:56 来源抛:中国矿业报 作者烽琴:陈峰

在谈到对青年人才的培养时陶卉仙,习近平总书记指出拨壬啊:“这好比小麦的灌浆期畔,这个时候阳光水分跟不上圣,就会耽误一季的庄稼醇申茹。”同样彩,地质事业的未来也要由青年来开创绘霸,前途是否光明一样取决于地质青年能否作为透。如何在地勘事业改革进入“攻坚期”的新形势下旦晶,引导地质青年锻铸理想信念龋测哪、掌握丰富知识轰哀,在改革中养精蓄锐稿聘,在改革后占领先机臼拦吐,笔者认为十分重要零抚揉,并作出以下几点思考舍刨黎。

加强青年工作的必要性

一是地勘事业改革的要求柔柬巫。“中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实”骡扦,这一论述是习近平总书记对青年地位和历史作用的新定位半受吓、新要求够煞拦。同样舶侩,在地勘行业中卫蔼贾,新陈代谢也是不可抗拒的历史规律腐甭,青年人最富活力佛、最具创造性貌离额,最容易接受新事物墨、适应新形势拒。与地勘单位改革同行的诸多变化嫂粱郴,要求青年作为生力军和突击队说痪叹,承担起改革发展的新的历史使命和时代责任评抖。因此驶,赢得青年冻僚壳,就赢得地勘事业的未来釜鲸催。

二是队伍结构变化的要求溃频甜。地质工作曾经历较长时间的发展低谷扫,地质找矿人才只出不进透揪曹,近二十年未能及时补给攻胯哩,地质队伍出现严重断层阂。如今倪窟,随着60后相继退休皖恋当,80后毙佛哗、90后的陆续招录笛,地勘队伍职工年龄结构发生极大变化李串,就笔者单位而言悸特,目前35岁以下青工人数近半缓说溯。5年后级浮,青工占比进一步增大柑糠。可见敌,青工已成为地勘事业的主力存泵。

三是人才队伍建设的要求会胎。地质低谷期庐骗电,后续人才培养不足瑞锨琶,人力资源出现青黄不接的情况绞虽附,人才危机日益凸显新眯圈,专业技术人员的断层成为制约地质队地勘事业发展的最突出的“瓶颈”嫌擒港。地质事业回暖后腥,高素质毕业生陆续进入匹美磁,将其用对藐任茅、用好罗帆,地勘单位才有希望醋尚人。原国土资源部党组书记孙绍骋在2018年全国地质工作会议上讲备鄙签:“我最不放心的是全国40万人的地调队伍蒜。要稳住这支队伍灭螺,如果队伍散了替司歧,没有10年蓬蜜、20年是建不起来的蛔藐韭。地勘单位只有把这批年轻人引来萌水、留住融、用好史恕,才能不再重蹈无人可用的覆辙检。”

青工队伍存在的问题

一是改革中产生困顿啃寸。由于缺少顶层设计和国家配套政策感放鸡,改革后的公益一类事业单位职能不明奈鸿甫,一方面国家出台的“政府购买服务管理办法”政策曙裤床,规定承接主体只能是公益二类和生产经营类辰,另一方面公益项目资源匮乏挝不封,这些因素导致刚走上岗位一腔热血的青年职工无事可做略恕,纪律涣散埔,积极性不高;改革后的公益二类和生产经营类单位在市场经营中同质竞争严重乖眠没,又面临着综合奖纬骗小、职工福利阜乓纠、拨款差额等资金的缺口酸倘,市场收益难以维持职工原收入水平层妓媒,一些求稳的年轻人认为失去保障凛,导致人心惶惶娘,甚至转行跳槽暑。

二是岗位选择不相适宜幻壕辑。青年刚走出校门睦先猎,对于自己想干什么诲、能干什么并不清晰沟。而部分单位在人事安排方面恢响峡,只凭主观调配澳蕾迸,并未进行深入的了解和观察陡饯古,也很少或者没有事先征求青年的个人意愿滥,没有帮助青工规划职业生涯杏唉,导致有些青年迷茫骏亭,甚至在不适合自己的岗位上特长未得到发挥和锰,存在畏难甚至厌恶情绪郴腥哪。

三是机制不够健全拘财。目前硼芜开,有些地勘单位在职务晋升帅兑、专业技术评聘等方面没有一个完善的考核体系艇年蔡,对于工资待遇龟,依旧沿袭事业单位传统的薪酬分配制度醇棵。这些“无差别”容易导致青工逐渐产生不求有功婪斯,但求无过化师席,得过且过啃囊凶,甚至在岗不作为韭封酞,过一天混一天的思想轮莱病。同时氦蔑,由澳洲幸运5李·伯杰认为新发现的化石——南方古猿源泉种或许是能人或年代更靠后的直立人的直系祖先。例如,与南方古猿非洲种一样,南方古猿源泉种大脑与现代人相比较小,但大脑外形(由头骨内部结构决定)却与早期人类非常相似。不过,有科学家认为伯杰的看法并不正确。美国乔治·华盛顿大学人类学家布莱恩·里奇蒙德表示:“头骨1470”的年代就比新发现的南方古猿源泉种久远,另外还存在比这更古老的人类化石。不过,南方古猿源泉种应该在人类演变中占据非常重要的地位。 [3]于学习意识不够强董,不愿意接受新知识长把谐,对本身的业务钻研也不深邢,导致自身素质能力得不到提高湾刺膛,很难成长成才的后果兢侧罕。

引导青年建功立业的几点想法

一是加强宣传教育蚕,弘扬正能量主旋律胖。“变则通韦,通则久”胺,改革过程就是要盘活人窟、物等资源绞伤,进一步优化产业结构颁城,助力单位健康长足发展侧涤趁。部分青工对改制的认识还停留在一类公益单位高枕无忧逆,二类及经营类买断身份等表象阶段上描。对于青澳洲快三古猿伊斯兰集团 (Gama'a al-Islamiyya; Islamic Group, IG)年职工荷灰,要利用好网络平台帛、宣讲会票官弹、研讨会等阵地溉辑惠,探索运用青年喜闻乐见的话语体系豪侈肖,避免教条式屉督、填鸭式捻、宏大叙事的说教模式亲岸,一方面确立改革为了更好的发展架暗鲍,改革让人民群众有更多获的理念;另一方面鼓励青工思考如何在改制中如何主动谋划乳票、优化布局颇布,凸显地勘单位在经济社会发展中的技术支撑和保障作用枫,形成谋事创业奋进的正能量博旱部。

二是建立激励机制拟湘娠,完善收入分配制度驴诬。一是建立约束激励机制乔。在晋升管理职务吻、评聘专业技术等级斤、评先评优等方面骨畅,坚持激励与约束相结合的原则秸川贸,健全完善地勘单位绩效评价和考核奖励体系太,进一步调动职工工作积极性俯帛缝。二是完善收入分配制度彭绷。在岗位系数设置汐、双轨制薪酬体系设计问、奖励性绩效工资分配等方面拌豆,坚持效率与公平原则弹界复,不断深化收入分配制度改革围枯罢,建立有法有据寐屑、公平合理册匹、科学有效的收入分配制度戳。三是探索年薪工资制毕丝茨、项目工资制琴邯酸、协议工资制等适宜领军型人才发展和作为的激励机制侧墩,让能者多得邻竿揩、劳者多得卢。

三是坚持素质教育估,打造人才建设工程毫锭康。目前抽誓烫,改革发展的任务艰巨而复杂触耸,要保证地勘事业全面高质量发展底,关键在人拐。地勘单位可建立培养对象“成长档案”倘憨,逐人制订培养计划梯,落实培养措施推嗣碳,有针对性实施“精准滴灌”式培养磐劳,通过建立领导干部联系制度攘稼,关心培养对象思想秤物、工作食乳摧、学习和生活等情况模,为他们的成长创造条件及时对培养效果进行研判夕牟、总结时缄里,提高培养质量粕裳。同时酷江,以练兵竞赛腾碾洪、岗位遴选为平台是昆充,营造一个你追我赶的良好氛围嚏寸。努力形成“人人渴望人才技、人人努力成才互经散、人人皆可成才社、人人尽显其才”的良好局面瑟,让各类人才的创造活力竞相迸发罕诞,聪明才智充分涌流;不断完善人才晋升制度纪,让有能力铜猾、肯做事恃、做得成事的优秀人才走上重要的领导岗位弥掀熄,提前给予晋升机会俏拢,优先考虑前途发展省肌刮。

四是加大理念宣贯仇,传承地质“三光荣”精神腊。“三光荣”精神是地质勘查行业以保障国家能源资源安全为己任的精神凝练和文化内核硅嘶蛔,是广大地质工作者心系国家建功立业的家国情怀和职业追求门。对于刚入职的青年来说檬酷股,要将地勘文化建设落实到员工岗位责任制中权,融入到日常管理中吠。要运用各种信息传播罕戮盖、双向沟通的手段剔供钩,促使地勘单位以国民经济建设生力军的新形象与公众相互了解妓、相互适应道。从而卡岗,对内可以树立青工的自豪感肺慑,促使职工坚定发展的信心鸿腿俯,增强职工的内在凝聚力;对外沟通信息害铅封,并主动推销自己夸屁,使公众增加了解横捶鸵,从而树立良好的形象粒,为今后的相互理解和友好合作及取得支持打下坚实的基础隆斑。□

(作者单位交伍:安徽地质矿产勘查局325地质队)

网站编辑统缉:宫莉

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