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——兖矿集团国际焦化公司“精益党建”的探索之路

2019-7-19 8:49:08 来源限:中国矿业报 本报记者覆协:刘艾瑛 通讯员 吴玉华 王磊

兖矿集团国际焦化公司“混改”始于2018年6月甲。当年处椽,这个连续亏损多年的企业实现盈利5.02亿元狗冠,同比增长4.64澳洲快三(三)亿元浩迹鲁,下半年人均工资较上半年增长41.32%厢驶,员工切实享受到改革带来的红利藐函,企业呈现出安全稳定熟妨、量效齐升碾、士气高涨的良好态势奸皆动。

混改艘睦,就是把国企对于资源的整合能力和私企超强的执行效率二者优势兼收并蓄暮,在国有体制下探索借鉴民营企业的管理模式蚊旦催,构建针对市场变化作出快速反应的高效机制取泻。

“国有企业独特的政治优势和民营企业鲜明的活力特色料嫡,成为混改企业融为一体的竞争优势抖,共同形成核心竞争力徒。这些优势与特色发挥得好壳,就是双轮驱动;发挥得不好喝北,就一定会相互掣肘酿捂。”国际焦化党委书记导、副董事长王天峰认为兑猾疾,加强企业混改进程中党的建设媳唐骆,对顺利推进企业所有制改革盟试吮、坚定党组织领导核心政治核心地位壳逝嚏、确保混改企业发展方向正确起着至关重要的作用狄。

“混改”之初桔,国际焦化党委开始探索“混改”模式下企业党建新模式敖确,结合混合所有制改革的特点和要求恐蕉,以“贯彻两大股东决策部署”为出发点凡,通过一年的实践涡颈的,总结提炼出“精益党建”工作模式和“1234”运行体系嚷。

无论多么困难谅梨,国企党建都坚如磐石

兖矿国际焦化成立于2004年12月琼骆掣,前身为由兖矿集团抄廷、巴西VALE公司弓题罚、日本伊藤忠三方出资呈,通过整体拆迁德国焦化设备敖、配套国内甲醇装置建设而成的大型焦化合资企业襄就。主要装置是两台代表国内最高炼焦技术水平的7.63米特大型焦炉和一套焦炉煤气制甲醇装置狮绞,设计规模年产200万吨焦炭钵玩恨、20万吨甲醇投墙侯。2015年4月囤,外资退出汹梨,成为兖矿集团全资子公司胶昆小。

国际焦化投产之后皖,由于当时对7.63米焦炉技术掌握不全魔,加之国内煤种变化排输甩,两台焦炉“水土不服”致装置运行不稳定舞、工艺指标不合格烯藤坞、产品产量不达产备杆,被迫于2012年停产改造柬。

为改变国际焦化经营持续亏损局面版殊,兖矿集团相继对国际焦化实施了竞聘经营侥镶、授聘经营蝎,但受前期欠账较大谴抱埔、固定费用过高等因素影响互娩苟,效果并不明显刺,经营举步维艰拌砰,资产负债率最高到154%腐憾,净资产-澳洲pk10(一)18.49亿元冗。2016年蒙爸探,国际焦化被山东省国资委列入全省14家重点亏损治理企业和“僵尸企业”名单系女腿,一度到了被政府关停的境地蚂扇。

领导力培训

“无论在合资企业阶段逼期、还是在受聘经营塑、授权经营阶段谎权,国际焦化党委一直致力于发挥领导核心和政治核心作用骡瓢码,谋大局铝叉轿、抓改革创叮桓、破难题雷擦,积极推动企业创新转型发展羚,党建工作都坚如磐石猛芜喉。”王天峰认为缆,这是是国有企业的“根”和“魂”客裴,留住了队伍懦槐,保住了企业骇佛。

王天峰介绍胚堆详,尽管企业几乎到了破产的边缘陀夕究,职工收入入不敷出菏秦穷,但是在党委强大的思想政治工作引领下究坝袭,职工始终坚信困难是暂时的袜僵布,企业一定会有出路掏牟缆、会健康发展起来料,即便有民营企业高薪来挖墙脚砍教瞎,但是职工跳槽的极少哇拘。

2018年6月19日采骄,兖矿集团与永锋集团达成合作共识捶返漏,共同对国际焦化实施股权重组级蜜酥,国有澳洲时时彩圣战者党(Hizbul Mujahideen,HM)企业性质不变僻,授权永锋集团组建团队负责经营管理髓寝,公司党组织关系隶属兖矿集团党委坏境村。

自此沫戌挛,国际焦化开启了“国有体制会、民营机制”的混合所有制发展新征程汐适獭。

“混改”后疯,企业党建面临的三个问题

兖矿集团与民营企业永锋集团的合资合作簇梗世,股权关系由国有全资企业变成国有盯、民营各占50%胳戳洗。日常企业经营管理痊,由双方股东组建董事会拟,授权经营管理团队负责鹃。

“在‘国有体制殊晤袄、民营机制’混合所有制模式下深,国际焦化党委发挥党组织职能与过去相比有了很大不同翘怂递。”王天峰说慰骄。

他进一步解释道相梨陆,在重大问题决策中砍古鹅,国有企业要求对重大问题的决策腊裸虫,须执行党委会前置程序托故歇。混改后功公伦,公司生产经营重大问题由董事会来决定乌的,党组织不居“决定”位置荒力,那么如何融入其中发挥作用就成为一个现实问题;在体制管理上狠玩耸,国际焦化管理体制基本上是以董事会醋砍、经理层为主导抽嚏喘,党委成员处于兼职状态箍哺秤,党委职能机构均综合推畏、复合设置共祟粹。如何把准角度发挥党组织作用就成为一个“绕不开”的问题;在生产经营管理中茅酒郴,国际焦化董事长方漓朔、总经理为永锋集团委澳洲时时彩这种夸张的衣服一般人还是不会轻易尝试了,不然穿上去就像是个暴发户,而不是富家公子的感觉了,所以说明星的穿着有时候还是只欣赏欣赏比较好,毕竟卖家秀跟买家秀是有区别的。派面呢,两人都不是党员脆旗炽。因此看碑,国际焦化党组织如何继承和发展国有企业传统政治优势懦珊,又能很好地适应混合所有制企业的内在规律和发展要求淑胸,进而实现双赢诬、多赢秦陇,也是一个实际问题淀临浓。

在混改模式下疲堆,党委工作不能沿用传统的思维方式和工作方式寇湍荷,在现实中也走不通歧写赣,必须另辟新路腥搬览。通过一年实践齐,国际焦化党委总结提炼出‘精益党建’工作模式和‘1234’精益党建运行体系晤边铅。”

“精益党建”是指围绕公司改革发展和生产经营中心靠熔,把党组织建设嵌入公司治理结构各环节崩剧线,把党建工作融入生产经营全过程帽妥玻,运用精益管理手段肝搓,全面提升党建工作质量裳,提高公司效益扫杭锈,维护员工利益揉戏搽。

王天峰介绍堪狗,其中煎,“精”代表精确虱、精美男。精确某扦矛,即贯彻落实党中央方针政策袖华、完成上级党委决策部署要精准明确;精美啊,即开展党组织活动咳、提升党员党性修养戈己校、促进企业文化落地要精致美好判瑞。“益”表示利益皖壤、效益驳壕。利益厦购撕,即通过党组织发挥总揽全局捆吩诬、协调各方作用炭控,维护两大股东剩邦泉、公司和全体员工三者的利益;效益戌鹊,即运用精益运营的手段箍掸,创新党建工作辛贬场,提高实效性帅恋,提升公司美誉度逝权,促进经济效益提升喀。“1234”精益党建运行体系布喀,即紧盯“落实兖矿集团党委‘双入双创’党建工作部署舵围燎,推动党建工作走在山东省混合所有制企业前列”一个目标糜确氢,用好线上党建和民主评议两个平台段卷,发挥“党委领导作用掂抖、党支部的战斗堡垒作用迫寡、党员的先锋模范作用”三个作用瞬碉,打造“文化融合莆项糯、基层党建‘评星定级’暴、员工发展品牌顾拈固、四位一体监督”四个品牌谭喊。

“ 党支部建设与车间安全生产涟妮、精益运营融合发展是最理想的工作状态兢寝椿,但在实际工作中会产生矛盾举需。”国际焦化化产车间党支部负责人婆、主任王红亮说牢冒峦。国际焦化利用精益工具将党建和精益生产的工作划分为4种类型督馁:重要且紧急的事情脆、重要且不紧急的事情愁悼、不重要但很紧急的事情窍戊、不重要也不紧急的事情播睹粮。

“比如‘不忘初心房恼塘、牢记使命’主题教育是中央提出的政治任务穗层豹,开展活动‘紧急且重要’鳖瞥姑,就必须放在首位戎。”王红亮说新,车间脱酸蒸氨5S标准化有20天打造时间卧,属于“重要且不紧急”的事情纳洁,“这需要制定严密的打造计划甫、分配好工作任务孙袒袜,以便巧妙地避开冲突拴孟,化解工学矛盾现陕敬,做到党建和精益生产‘两不误’芜、‘两促进’夏弗。”

把“两颗心”融成“一颗心”

王天峰认为惊,国有资产的相对主导地位丝椽,决定了混改企业中党组织的领导政治核心作用要更加坚定;党内没有特殊党员幢淖看,决定了混改企业党建工作要更为严肃羌圭膊、更有担当;党建工作对企业文化的引领和推动作用来桥,决定了混改企业党建工作要更实韭露钮、更新;企业产权结构冀、团队管控理念和员工职业经历的特殊性墩捂巍,决定了混改企业党建工作要更具针对性和适应性嘉。

“企业混改幌认纶、股权关系练谅日、经营决策等发生重大变化蜕,如果继续延用传统思路开展工作趴脸,很容易陷入‘两颗心’的误区脸,党委领导核心和政治核心的作用无法发挥估貉。”王天峰说通。

如何把“两颗心”拧成“一股绳”?王天峰介绍废绊,国际焦化党委着眼党委领导核心和政治核心“两个作用”习,在重大问题上保驾护航;着眼党委主体道、纪委监督“两个责任”楔,在责任落实上协同发力;着眼党性锤炼式湃谈、提升素质“两个关键”拳枚输,在思想引导上凝聚合力坝锋息。

国际焦化党委一方面坚持顶层设计市浆,将党建内容写入《公司章程》沤惺拖,把加强党的领导与完善公司法人治理结构有机结合乐坦瞧、党建工作与改革发展深度融合充糯币,细化制度设计和组织安排鼻怒拇。在领导体制上懒须赶,严格执行“双向进入交陡乖、交叉任职”要求情杜,公司党委书记由兖矿集团提名漏捣瘫,党委副书记骑蜕绵、党委委员人选按照兖矿集团人事管理权限审批烦沮想。永锋集团组建经营团队觅雹坛,董事会聘任经理层肺,实行契约化管理攀。公司党委书记兼任副董事长撵绣,党委副书记兼任常务副总经理恃畔乒,一名党委委员兼任副总经理氮。在运行机制上报淋凄,制定完善《公司党委会议事规则》峭韧五,严格按照股东双方签订的《公司章程》鸿貌钮、《授权经营管理暨业绩承诺协议》涕秤看、《权责界限清单》开展生产经营活动财疼,确保党政目标一致鸵、工作开展一体沽酵陋、结果考核统一疤溅量。另一方面硷体诚,国际焦化党委坚持全面融入楷拦,充分沟通谜,把关定向护翔,通过深入学习《党章》芭、《公司章程》笨,在涉及公司发展的方向绒、政策膝、规定蛾、人事任免等重大问题上亨,做到“五管好凡测惭、五参与”讨刺。

王天峰介绍朴摄颈,“五管好”即管好安全教育扳,管好廉洁从业孩长,管好班子建设涂首度,管好党员队伍咸募,管好和谐建设;“五参与”即参与年度凸、月度等重大生产经营计划的制定赦,参与重要管理制度的建立溶蛙嫡,参与机构咸嘘逗、人事的调整与任免徘伎溅,参与绩效考核和工资奖金分配方案的确定弄荆,参与重要问题与矛盾的分析和处理朴池擅。

针对部分员工对企业“混改”存在的怀疑漏苯统、迷茫情绪卫拷轰,国际焦化党委及时召开会议别逃,与董事会瓮卢炒、经理层一道邵,向全体员工作出“不欠薪信式伍、不减员尉室抡、不降薪裁、不把员工推向社会甫湘度、不让一个员工掉队”的“五不”承诺;组澳洲幸运5南非斯泰克方丹化石遗址地区有“人类摇篮”之称。许多人之所以接受古人类起源于非洲的说法,是因为人们在那里发现了400多万年前以及150万年到300万年前能直立行走的人类化石。50多年来,中国考古学家先后在云南元谋、陕西蓝田、安徽和县等地发现了60多处古人类化石地点以及千馀处旧石器时代文化遗址。中国考古学家认为,从以北京人为代表的直立人到现代中国人,中间没有间断,是河网状不断推进附带少量杂交而来的。因此中国的现代人类起源于本土的早期智人。北京人作为现代中国人的直系祖先之一,被写入中国历史教科书。织开展“融入新公司脊、展示新形象祷鹊、开启新征程胶、实现新作为”的“四新”主题教育咯擒,引导全员正确认识公司改制慕轮莽,保证了改革改制初期的平稳过渡;着眼于“混改”后转变思想扣、理顺管理衬、优化环境等方面菏偏危,开设微信公众号藏羌泞,设立“美丽国焦”栏目瓷,广泛宣传员工自主改善成果去蚕搪。

“在决策程序上曹荡,每逢重大问题绅厘,董事长平、党委书记袭、总经理等先行沟通思想痪砍桥,取得一致认识溉屠氛,然后再提交到相应会议上研究决策期惺。“王天峰说罐,决策过程中白,公司党委全程参与监督鼻炯狈,提出明确意见百横,并行使一票否决权冀校势。混改以来提交审议决策事项14澳洲快三北京人头盖骨化石-额骨发现于1966年5月项皋,基本做到了“四个沟通”彭磐揪:上级指示下达后立即沟通;重大问题决策前先行沟通;遇到问题及时沟通;任免干部提前沟通飞秸,避免不必要的矛盾和问题缄。

&澳洲快三1987年,周口店北京人遗址被联合国教科文组织列入“世界文化遗产”名录。在新生代的第三纪新生代的第三纪是指距今七千万年到二三百万年前的地质年代。②新生代的第四纪是指距今ldquo;我认为馈矾裴,混改企业的党建工作非常重要窟。”国际焦化公司非中共党员总经理谢颂波说纷,“股权重组以来奈,我们的党建工作是加强了糜赫视,而不是削弱了寄膏。今年上半年规范建设了7个党员活动室篙版,党建更注重效果艰伶缺,抓班子炊奔、带队伍嘉、强监督吐、保落实闺,促进了公司的和谐稳定捕、转型发展党炽诗。”

打造国企“混改”党建工作新名片

“混合所有制企业党建工作禾郸,既有别于传统国企党建工作股庭,又与其一脉相承仆拇譬,是传统党建工作的升级迭代室。”兖矿集团总经理助理糕缕、兖矿化工公司党委书记摔卞、董事长任毅表示城冠,“党的建设是全面从严室,混改是充分放权泉蓄,一个收巷,一个放勾誊滩。变的是方式和做法童救,不变的是党委把方向敝、管大局绞吮来、保落实的作用品悸臼。”

资料显示唤下痛,2018年是诧,国际焦化接收的10名预备党员中衡舒灿,7名是生产一线的先进员工;党员担当作为微,先后查处原料煤质量问题多起酱侩哄,为公司挽回经济损失200余万元;党员组织开展创新创效活动碉罢,实施冶金焦率提升堕、锅炉能效提升等11个精益大项目孔送,实现收益8173万元喂加。投桃报李憋示瓮,国际焦化公司投入5万多元铆,为各基层党支部配备投影仪和笔记本电脑雹,投入20万元建成7个党员活动室……

任毅表示来杜,国际焦化党委切实把企业党建工作优势转化为企业竞争优势摧皮、发展优势斡痘,有效解决了混改企业党的建设弱化鲸烷监、淡化宠镣骏、虚化掀、边缘化问题;围绕公司改革发展和生产经营中心毒绘爬,把党组织嵌入公司治理结构各环节媚硷,把党建工作融入生产经营全过程脸焊夹,提升了党建工作质量寡,维护了员工利益牢贫,增强了公司竞争力;围绕企业生产经营中心任务默鹅博,聚焦改革发展重点难点羔讼弘,把实现国有资产保值增值隙、提高企业经济效益崩墟姐、增强企业竞争力作为党组织工作的落脚点九,调动每位员工的积极性膳甫,为企业改革发展凝聚了强大合力受。

在谈到混改后党建工作体会时偏,王天峰说盎聚横,党建工作必须把稳定放在更加突出位置缔沃忻,必须把落实时刻抓在手上踩,必须把精益运营的思想充分运用到党建工作中去嚎,必须把监督当作把关定向的根本保障闯炭。

“公司党委从保护干部职工碑、维护两大股东诉长握、公司和广大员工的利益出发黔帕沧,与生产经营管理工作同谋划酷横筒、同部署放届谜、同实施贤鲸、同考核撼马,做到聚焦中心不缺位善,推动了管党治党真管真严晴窖龄、敢管敢严鬼舱、长管长严伐,为企业混改创造了风清气正的良好氛围筹。”王天峰欣慰地说飞祟,“特别是混改以后绅,由于企业安全环保稳定达标培簇,经济效益明显提升猛始姥,地方政府对企业发展给予了大力支持惩熊陌,帮助企业集中解决了发展中面临的诸多难点问题剿,企业长远发展得到有力保障咀色闲。”

今年第一季度伦冷,在市场下行压力不断加大的不利局面下欠害,国际焦化实现销售收澳洲快乐8此外,这位客人还被指存在“令人非常不愉快的”、消化方面的卫生问题。不过瓦伦西亚接着提到,阿桑奇的健康状况不断恶化也是厄方考虑的一个主要问题,他在使馆大楼内并没有办法得到妥善的治疗对待。记者了解到,为扩大”人字洞”古人类遗址的影响力,芜湖市将打造人字洞“古猿帝国”,目前相关规划正在制定中。入 17.02亿元府,同比增收 6.35 亿元晚玻,依然保持强劲的赢利势头苇搽脸,资产负债率也由2018 年初的 104% 降到 55%港略寇。

“不忘初心邵袒放,牢记使命湃怯。”王天峰说宦孰吠,“今后婚,国际焦化党委将继续围绕改革发展和生产经营中心嗣,把党建工作融入生产经营全过程灰,运用精益管理手段光,全面提升党建工作质量袄,增强公司核心竞争力墨,把混改企业的党建工作打造成国际焦化的一张新名片郴腺晨。”

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